我们的冰山融化了生存的教训
在任何情况下都会改变我们的生存能力。 那么，在我们的冰山中描绘的皇帝企鹅的故事是什么？融化：在任何情况下变化和成功教导我们关于生存？
共同作者，哈佛商学院教授兼转型催化剂John Kotter和Kotter International的合作负责人Holger Rathgeber是应对变化的专家。
现场是在企鹅的南极社区中，一座即将融化的冰山之上。 一个企鹅角色扮演着人的特质，所有的小怪癖往往是幽默的，“有一只鱿鱼，你会感觉好些，”一个人说，因为他们遇到了这个突然的困境。 企鹅家即将改变，他们必须弄清楚该做什么。
268企鹅企鹅由一个10强的企鹅领导委员会管理。 冰山问题首先由非理事会成员弗雷德观察到，弗雷德是一位科学家，他花时间观察冰山和海洋的变化。
比较企鹅与人一起工作
弗雷德接近了爱丽丝，一位头脑强硬的理事会领导人，他有幸透过包括冰山融化在内的任何障碍看待这些障碍。 起初，爱丽丝怀疑弗雷德是否不在意，“直到他带她去观察冰山正在发展的内在问题时，她才想到”发生个人危机“。
爱丽丝知道第一个挑战就是说服理事会的其余成员处理这场即将发生的灾难。 “我需要你准备好帮助别人看到并感觉到问题，”爱丽丝对弗雷德说，然后补充说：“准备好让一些鸟儿不想看到任何问题。”
爱丽丝和弗雷德一起来到理事会，从路易斯企鹅头开始。 爱丽丝必须坚持下去，因为对路易来说，弗雷德是一只不知名的企鹅。 爱丽丝很快提醒她的老板，他们必须承担风险，而路易斯同意让弗雷德将情况告知理事会其他成员。
正如弗雷德所预备的那样，他早些时候发现其他一些理事会成员是以他们的方式决定的，并且不喜欢被告知，因为他们的工作是做这个讲述。
比较这种情况与人们共同工作的现实世界问题 - 没有计划，其中一位理事会领导人建议成立一个委员会，进一步分析情况。 但爱丽丝认为，这个问题需要一种新的沟通策略 - 直接进入整个群体寻求更多的反应，并希望找到一个可接受的解决方案。
这听起来像众包技术 ，我想，并且有一些有趣的反应。 正如作者所言，弗雷德，路易斯和爱丽丝有远见，不是变革推动者，而是作为领导者向人群呼吁紧迫感。
建立信任关系
不久之后，在经过多次沉思之后，路易斯聚集了一群企鹅，这些企鹅看起来很在意并且对发生的事情有最大的认识，包括约旦，在理事会上被称为“教授”，这让人意外地发生了转变。
这个新组装的团队在短时间内找到了一条途径 - 建立信任关系。 同样，在合作项目团队中， 尽管存在协作障碍 ，通常人们会聚集在一起工作，而且往往是以前没有与之合作过的人。 因此，企鹅故事向我们展示了如何灵活变通。 该小组决定与殖民地的其他人交谈，以获得想法。
通过反复试验和探索来自殖民地的想法，团队成员之一发现了一种现象，这种现象将成为企鹅新的不同的生活方式。
人们如何一起工作，人们必须做些什么来实现变革并取得成功？ Kotter和Rathgeber提供了一些提示，他们自己感觉到改变行为，包括思考和感觉，是取得更好结果的动力。
企鹅的故事非常迷人。 接下来描述的作者的八步骤流程随着故事的展开而展现，为团队和个人提供进一步的教训，承担风险，接触他人并愿意提供帮助。
生存教训 - 成功变革的八步过程
作者开发的成功变革的八步过程用于展示企鹅和我们生存所需的行动。 这些步骤从已出版的书籍中整理并意图支持关于协作团队绩效的前瞻性思考和可采用流程。
设置舞台就是要创造一种紧迫感 - 并通过具有领导能力和合理判断力的规定团队来传达这种迫切需求和警惕。
决定做什么是关于变革的策略，考虑到他们目前的方式，以及可以达到的未来。
实现目标是让人们了解并购买改变策略。
坚持就是创造新的文化，帮助他人掌握新的做事方式。
快速提示
- 作为变革推动者，合作团队有权采取行动并接受变革。
- 在合作关系中，存在重大的给与反应，因此合作在一开始就需要展现出快速的胜利。
- 当协作推动变得最为困难时，看来这是时候看透对方。