开发协作式领导风格：
今天发布的关于协作型领导的大部分文献都侧重于领导者将人员与组织目标联系起来的有效性。 要做到这一点的最有效的领导风格取决于你的组织和文化，但当代思维是领导者要真诚合作和参与。
但是，领导者如何形成一个整个组织将与之协调的协作领导风格？ 这四条建议可以帮助领导者学会发展一种协作型领导风格，包括可以促进更好参与的行动。
您的协作个性可以帮助创建协作关系：
你是否知道自己的水平能够让你在合作关系中与他人合作？ 海湾地区的商业教练沙伦斯特劳斯说，学习是我们大家都在发展的基础，所以她建议领导们采用九型人格进行领导。 九型人格是基于九个人性的人格及其复杂的相互关系的个性测试。 施特劳斯说：“企业的未来取决于首先了解自己和我们的思维方式，以及我们如何重视团队的合作。”
领导者可能不得不发现他们的合作特征，并愿意接受其他想法和多样化的意见。 管理专家兼作者Ken Blanchard在TaylorMade-addidas Golf提供案例研究。 总裁兼首席执行官马克金认识到他的公司可能会受到客户满意度不佳的影响，这是通过客户调查得出的结果。 国王不得不反思组织的文化，他与其他人就他的管理团队合作，后者决定改变其文化。 我们对别人的感受也可以成为我们对自己感觉和与他人相处的很大一部分。
你的真实领导能够赋予人们领导力：
美敦力的前首席执行官比尔·乔治是一位提倡权力的倡导者。 在宾利学院举办的题为“ 真正的北方：发现你真实的领导力 ”的有力商业道德讲座中，乔治以这种方式总结道：“根据我的经验 - 也许过于简单 - 你可以将所有领导者分为两类：领导力是关于他们的成功和那些领导为他人服务的人。“
乔治帮助建立了美敦力公司，该公司可以通过其拯救生命的产品帮助其他人。 乔治在早年学会了自己的天赋才能 - 真正为他人服务。
乔治说，指挥和控制领导层已经死亡。 相反，他提供了一个新一代领导者的领导定义：“他们是真正的领导者，他们将人们聚集在一起共同使命和价值观中，并赋予他们领导力，以便为他们的客户服务，同时为所有利益相关者创造价值。”
运行催化剂活动可以培养开放和有能力的文化：
在HBR.org上，作家Herminia Ibarra和Morten T. Hansen分享研究和集体见解，了解优秀CEO如何保持团队之间的联系。 举例来说，Salesforce.com首席执行官Marc Benioff在其社交网络工具Chatter上观察到了一些令人担忧的帖子。 在该公司雇用的5000名员工中，许多拥有重要客户知识并为公司增值最多的员工对贝尼奥夫的高管团队而言并不知情。
这种差距可能会给位于总部以外的虚拟团队带来很大问题，这些团队不会因为正在进行面对面的接触而受益，管理团队会知道这一点，并且可以为组织的各个级别提供沟通工具。 贝尼奥夫通过为200名执行团队会议与其余员工基地举办Chatter论坛，发起了催化剂活动。 该论坛为高管和员工分享高度权力的交流平台。 此次活动展示了领导者可以做些什么来打破层级领导力实践的障碍，这种实践可以转变并导致创建一个开放和赋权的文化。
添加CEO用户资料可以创建更好的参与度：
为什么要将领导排除在社交协作工具之外？ 首席执行官和行政领导团队需要成为组织其他部门，外部合作伙伴和客户的榜样。
新的行政用户档案将加强组织领导力，以在整个企业中担任支持者。 一些例子可能包括通过共享通信活动进行高层管理，比如像布莱克戴克博士展示给公司员工的视频片段 ，像星巴克首席执行官霍华德舒尔茨这样的博客，以及上述Salesforce.com举办的催化剂活动等。
首席执行官用户档案作为社交工具中定义的新角色，可以带来对领导议程的更大接受度，因为可以在整个公司透明地共享每个人都可以关联的领导议程。