从最深层次的源头介绍和看待
你将会听到和读到更多关于未来的词汇。 什么是展示，为什么它很重要？
剑桥大学Presencing Institute的创始人之一C. Otto Scharmer博士将演讲定义为：
从最高的未来潜力中感知，调整和采取行动 - 依靠我们来实现的未来。 Presencing融合了“存在”和“感知”两个词，并通过“从我们最深的来源看”进行工作。
Presencing Institute的工作由MIT组织学习中心发展而来。 Presencing Institute的目标是基于Scharmer在几本着作中提出的框架，包括理论U和Scharmer与合作者Peter Senge，Jopseph Jaworksi和Betty Sue Flowers在已发表的着作“ 存在：探索深刻变化”在人，组织和社会中 。 U理论是一种以新的方式看待世界的框架，一种引导深刻变革的方法，以及一种连接自我的更高层面的方式。
了解演讲涉及到通过我们自己的能力以及我们与他人一起做的工作来区别对待是很重要的。 （请阅读企鹅的生存教训 。）
演出如何影响与他人合作？
我对U理论和演讲的兴趣在于探索我们在与其他人交流时所学的知识。 Presencing Institute有一个在线社区，任何人都可以更多地了解演讲的原则。
Presencing Institute提供了一套工具和程序，使我们能够探索成为未来一部分的可能性，而不是坚持过去。
Presence的作者表示，为了看到不同的未来，我们必须向目前开放。 为什么变革计划失败？ 因为人们看不到他们所面临的现实。
有一个例子可以帮助理解存在中呈现的这种困境。 在20世纪80年代，美国汽车制造商高管去了日本，以了解为什么日本汽车制造商表现超过类似的美国公司。 底特律的高管们对日本的工厂进行了研究，并表示他们没有看到库存，因此认为这些工厂不是真实的，但只是为他们的访问而上演。
令他们感到沮丧的是，几年后，美国汽车制造商开始接触即时生产系统，该系统是日本人采用的即时交付材料以最小化库存成本的系统。 正如作者所建议的那样，这个故事的寓意是，这些管理人员被他们已经知道的东西所限制，并且没有能力用新鲜的眼睛看到他们。 （另请阅读权力，文化和技术影响我们 。）
谁可以使用presencing？
当我们能够探索成为未来寻求出现的一部分的可能性时，我们可以想象自己，我们身边的人在一个组织或社会中，还有许多工作要做。 作者向我们展示了有关学习的新思维方式，并鼓励我们加入Presencing Institute的这项工作。 我收集了许多对演讲最感兴趣的人：
- 创新
- 变革的领导者
为了开始这个意识的旅程，我建议阅读Presence并访问网站。 为了鼓励个人和组织的学习，可以将一群研究某个主题或问题并需要合作的人汇集一起，将其更好地定义为一个实践社区。
它正在参与更广泛的变革领域，您可以分享经验并了解不同的观看方式以及您可能做出的不同做法。