负责管理他人的Web专业人员的最佳实践
成为某种团队领导者，主管，导演或导师是许多网页设计师追求的职业道路。 经过多年的网站设计和开发，并可能在此过程中指导和教导其他人，正式承担管理职位是网络职业生涯中合乎逻辑的一步。 然而，仅仅因为有人可以创建成功的网站并不一定意味着他们具备成为这个新角色所必需的领导技能，而且能够成为团队的领导者。 成为一名成功的设计师或开发人员所需的技能与作为经理和团队领导人所需要的技能不同。 在本文中，我们将探讨一些提示和最佳实践，网络专业人士在其组织中担任领导职位时可以使用这些技巧和成功实践新职位。
知道何时以及如何委派
新的Web团队领导者必须学习的最难的教训之一是他们无法自己完成这一切。 他们必须准备好并且愿意将任务委托给他们团队中的其他人。 即使你知道自己可以在一半的时间内完成某件事情，但需要别人去做，你也不能把所有的任务都放在自己身上。 成为领导者的一个重要部分是确保您的团队忙于有意义的工作，并允许他们学习和发展自己的技能。 这是我们下一点的完美选择......
让人们犯错误
将任务委派给其他团队成员非常重要，但您也需要让他们犯错误，从而从错误中吸取教训。 随着最后期限的临近和更多工作的完成，有人试图将别人推到一边并自己解决问题（或者首先自己动手做），但如果你这样做，那么你的团队成员将永远不会学习。 你不仅需要让他们犯错误，而且你需要确保他们在犯错的时候能够做到。 只要你有一个机制在他们的工作被发布到世界之前测试他们的工作，简单的错误可以成为你领导下的web专业人员发展的重要学习时刻。
请记住，作为领导者，您不再仅仅根据自己的工作表现来评判，而是根据您领导的人的表现来判断。 让他们学习和成长最终会使整个公司和你的职业都受益匪浅 - 通过将不重要的任务委托给团队成员，您可以释放自己做更多重要的工作，成为经理。
走出办公室
这么做很简单，但花一个小时左右的时间与团队走出办公室，购买一些午餐是建立积极友谊和建立更好工作关系的最佳途径之一。 一个以人为中心的团队更有可能在一起工作，所以无论忙碌的事情如何，都需要一段时间才能在办公环境之外以真实的人身份进行沟通。
以身作则
你的团队将会从你和你的行为中得到启发。 因此，你的一天绝对没有消极的空间。 这意味着不会摧毁客户或抱怨项目。 这也意味着不会对其他员工或工作问题说闲话。 是的，你是人，你会有糟糕和沮丧的日子，但作为领导者，如果你表现出消极的态度，你应该期望你的团队反映出同样的消极情绪。 相反，如果你保持积极的态度，特别是当事情发生颠簸时，你的团队会跟随你的领导。
教育你的团队
我们已经涵盖了帮助您的团队成员通过让他们从错误中学习来提高他们技能的好处。 您应该将这一增长举措进一步推进，将专业发展作为您规划的重要组成部分。 鼓励团队成员阅读关于网站设计和开发的最新文章或书籍，并让您的网络专业人员尝试新技术和新方法。 它还可以为您的团队提供全面的技能，为公司带来新的知识（ SEO ， 响应式设计 ，网络性能等）
寻找网站会议和活动 ，您的团队可以与行业内的其他人会面，并获得教育和充满活力。 通过将个人和职业成长作为您计划和评估团队成员的关键因素，您向他们展示您希望他们成为最好的人选，并且您准备好帮助他们达到目标。
鼓励他人领导和教导
教学不会随着你的责任而结束。 你的团队成员应该知道他们也有责任教导他人。 如果他们参加一个网络会议或阅读一篇精彩的文章，他们应该准备好与其他团队分享这些知识，并根据需要为他人提供指导。 通过这种方式，您不仅可以加强整个团队，还可以帮助您创建下一组团队领导者，随着您在职业生涯中的成长并承担更多职责和职位，他们将准备好填补自己的位置。
由Jeremy Girard于1/11/17编辑